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家居企业争喊千亿:小目标还是大口号?
来源:http://www.qarmag.com 责任编辑:环亚APP下载 更新日期:2019-02-20 13:44

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  过百亿者尚且寥寥的家居行业◁○◇-=•,头部玩家突然争相喊起了千亿目标▪○□△▲•。

  【中华地板网】过百亿者尚且寥寥的家居行业▷□■▽◁-,头部玩家突然争相喊起了千亿目标▽□◇▷■。

  2019全国经销商峰会的颁奖酒会上•…◇,东鹏控股董事长何新明在愿景栏里写下=▲☆△□“千亿东鹏○▪▲◇,世界级企业◁…○◆☆”=▼▼◇-;顾家家居经销商大会★▲,顾家家居董事长顾江生发布顾家发展战略——2028年◇■△▽,目标千亿●▪…▪■;TATA木门2019年会上•=,创始人吴晨曦以■▽★“趋势◁□”为主题演讲☆●,论证TATA过千亿的必然性……一时间◁▼,☆▲“千亿-▪★•◇”成为家居企业目标热词□▼○▷。

  记者分析发现□•★●,家居企业奔赴千亿的道路●=-★□□,大多数选择的是多元化▼☆○…○,但家居多元化尚在探索之中■◆,能否走通无法预料=●=•◁,而对于非标准化的家居行业而言•◆◇■○,欲以专注博得千亿市场★▽◆,更为艰难=■◇★--。

  2019年1月10日晚☆•★▽=,全国经销商峰会颁奖酒会-▼,东鹏控股董事长何新明在愿景栏里写下□•☆◁▪○:★☆==“千亿东鹏△-○,世界级企业▲★▷”◇…。似乎忘了□=▽○○▷,2018年年初东鹏发布的冲刺百亿目标未果◁■•▽▼★。根据东鹏控股2018年6月发布的招股说明书(申报稿)□▽☆▷★-,东鹏2017年总销售额约为66亿元▲□★▽▲。按照何新明的说法◁★◆==,东鹏2018年的整体业绩▽……△,基本与上年持平◆▼…◁=…,其中整装业务有所增长▪•▷■△。

  2019年1月6日▲◁■◆…,在TATA木门年会上▪▼□…,创始人吴晨曦以◇•□--▷“趋势-□△■”为主题演讲▲◆◇▽,从行业品牌趋势◆★▪、市场消费趋势和TATA的核心竞争力3个方面对TATA实现千亿目标的可行性进行了论证■●,对员工与经销商进行了一场灵魂洗礼▷○▷◁。

  2018年11月27日•△…■,在顾家经销商大会上▷■…,顾家家居董事长顾江生发布战略•▷★…:2028年-▷▪,目标千亿-○○。配合千亿目标的提出★△,顾江生喊出了◆▼-☆•…“世界有宜家○▼,中国有顾家△★▲•◁▼”的口号☆◇◆▲•○,士气大振☆○○□▼•。

  其实▪▽•,东鹏◆◁、TATA木门▽=▲○△、顾家并非率先喊出千亿目标的企业◆□▽○…。公司在汽车电子逐渐布局!早在一年前•-◆■◁▷,大自然就已经剑指千亿○■-▷□=。2018年1月7日☆○,大自然全国经销商年会○○,大自然董事局主席兼CEO佘学彬提出□◆•◆:2018年•◇☆,大自然家居将打造完整的大家居产业链条-◆,剑指千亿家居战略目标◁▽。

  成功撞线日欧派年会时也提出了千亿目标——☆△□□“一战雄关•■◇,千亿新巅峰▲▽△”•★▪◆◇,虽然当时欧派的管理层和官方解读都是◆◁●“千亿市值★◇▷▼★”▪…,但在2018年成功突破百亿大关之后▼△•▼▷,人们更愿意相信千亿销售额才是欧派的真正目标=☆。

  大部分家居企业将目光投向了主业之外▪…▼…△△,选择多元化的大家居路径☆▪。

  比如何新明就提出实现千亿目标•○•◇,需要进入大家居或者新的材料领域=●●▽…。其实■◁△▽☆●,早在2015年东鹏就开始了▼☆•“大家居…★●▽”的战略布局••••□◇,并计划未来5年都将以▷▲-“大家居▷★●”为战略重心•■◆=▪▼,但转型颇为艰难▪★◇●•□。根据东鹏控股2018年6月发布的招股说明书(申报稿)显示▪■◆,2017年度▪-,瓷砖与洁具依然是为东鹏控股贡献营收的主力☆▼••,其中◇•■,瓷砖占公司主营业务收入比例高达82▪…▷●▪◁.54%△○▪☆▷,洁具占15□•□○•-.86%•▲=☆△▼,仅1★■▪▽.6%的营收来源于其他●-▼▲▷。

  大自然算得上家居业探索★•□“大家居••△◆▪☆”的元老-▼◆▽,早在2011年底就开始布局多元化△▪…☆=…,将◇●=△“家居一体化…●=”视为战略发展重心•…□,并于2014年上半年正式宣布进军大家居☆●◇,将地板☆…□△=▷、木门▼★▪■、橱柜三大产品作为发展重心☆★▽■★,同时将■△“大自然地板▷•”更名为▪▼▽•◇□“大自然家居•▷•▼○☆”▼◇。但北京商报记者查询大自然2018年09月21日发布的《2018年中期报告》时发现…☆△,截至2018年6月30日六个月内-▲=,集团总收入12★▼□▼.92亿元▪★○--,较上年同期增长22%☆○◆○△,其中★△▪-,中国地板总收入为10◆==▽●.33亿元◇▼□▪▷,较上年同期增长41●▲.8%-○▷△□。可见-◇□,多元化板块乏力▼◆,地板仍是大自然的核心产品和增长动力△▷▪○◁。

  将千亿目标寄托于还处于探索之中的多元化☆▪==,看上去并不靠谱☆●◇。经常拿格力当榜样的TATA木门•■▪▲▷,冲刺千亿目标走的是另一条路径——专注▽○…■◆◇,△▷★●★“格力可以做到千亿•□■,木门为什么不可以•●▪□•☆?=▼-○▽□”TATAT木门董事长纵瑞原反问☆▽-。分析人士认为☆•▽…◁-,这逻辑看上去没问题•□•□▼◁,但家电与家居核心的区别是标准化与非标准化◁▷…▽▲•,空调是标准化的产品•▽…▷▼,购买即可安装=▷•◆★☆,但木门需要设计▲○□△△、生产-◇▼▪、安装•▲△◁,程序复杂○▷●■,想将非标准化的单品类做千亿市场◆★■○=●,在家居行业很难◁☆◁。

  无论是多元化的大家居之路▼▼,还是专注单一品类的专业化之路◇▽•☆,要实现千亿目标▼=,都不容易■•…◁□。

  千亿之于家居企业…▽,究竟是可以实现的小目标◁▷▲◆…□,还是鼓舞人心的大口号■▷?

  ▲•…△“与其说千亿是目标…▲•=-,更像是一个梦想=▪,厂家通过梦想的植入▽▪▼•◁,让经销商坚定信念□▼■○,跟着自己挺过艰难的凛冬□=。★▼△☆”一位从业十余年的资深家居人士犀利指出…○●◆,很多企业虽然喊出千亿目标□▲,但并未设完成时间▲□●,即使设立时间◁★•☆,比如顾家家居的2028年◇★☆,也是十年之后=□□☆▽。

  但也有人认为●-▷,有梦想…◁☆▽=,并努力追求总有一天会实现▪●-△。来自商务部流通业发展司△-、中国建筑材料流通协会共同发布的全国建材家居景气指数(BHI)及报告分析显示•★▲◁●,2018年全国规模以上建材家居卖场销售额达9661○○▼▪.6亿元★=◁▲△▷,家居卖场销售已迫近万亿大关☆△△▼。即使家居流通巨头居然之家2018年销售额高达750亿元■•△▪-◆,在近万亿市场中仍然占比不足8%…=□●☆,细分各个品类●◆△=▽◇,龙头企业占比可能更少○◁△☆=▽,真正的寡头远未形成●▷▽●,随着市场上品牌集中度的进一步提升☆●▷▷•,龙头企业业绩呈几何倍数增长也并非毫无可能☆•…△◁。

  谁又能断定相信▼▲□▼▲“广阔天地▼▷•=★▽,大有可为▷…”的顾江生▽▲◇▽,不会是第一个攀上千亿之巅的人●=△◆…?

  (文章来源▽△▼▼:北京商报家居新闻-公众号◆◇△,侵删)

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